一边是以NEIWAI内外、蕉内、Ubras等为代表的新锐内衣品牌涌入市场，快速实现了弯道超车；而一边是传统内衣品牌高光不再，游走在亏损破产的边缘，正迫切寻求数字化转型之法。 行业里的玩家变了，消费者也在变。据中研网数据显示，18至30岁年轻群体增速已经达到了60%。年轻的消费人群早已习惯了线上购物，同时他们也越来越注重个性化，于是便驱动了内衣消费行为迁徙。 在新竞争对手和新一代顾客的助推下，内衣行业整体数字化转型加速，迎来新增长窗口期。但挑战也如影随形，内衣品牌仍有难题未解：互联网流量红利不再，加之媒介环境日趋复杂，来到线上都得面对获客难的问题；同时，数字化转型并非一朝一夕能够完成，品牌目前才处于刚起步阶段，未来还有很长的路要走。 内衣企业的竞争虽然已白热化，但目前这个阶段，数字化转型的竞赛才刚刚开始。把握数字化风口，修炼品牌力、运营力，才是下一个赛点制胜的关键点。 在这一背景下，内衣品牌能否找到更契合当下行业发展趋势、自身发展调性的增长方法论就变得至关重要。 长期主义需要品牌力作支撑
品牌的核心指标是“认知”。国内内衣行业发展多年，但你却很难在第一时间想到一个绝对的头部品牌。据中国商业联合会数据显示，国内内衣品牌至少已有3000个，但市场综合占有率前五名品牌综合集中度仅为6.6%。
当下这一市场格局，其实也直接体现出了品牌建设的重要性——一旦内衣企业能够率先树立起“品牌”并形成广泛的“影响力”，就能够获得先发优势。 内衣行业里本身就缺少真正获得大众认可的品牌，现在讲品牌建设，对新老玩家来说都极为关键。 对老品牌而言，过去在品牌建设上的不足和落后就是造成当前被新人快速反超困境的关键原因之一。如今想要翻身，产品要升级，品牌更要升级，由此才能够抢得年轻人的注意力、与新锐品牌抗衡，进而帮助品牌真正穿越时间周期。 而对新锐品牌来说，虽然目前已经凭借个别爆品完成冷启动，借助营销或直播做引流转化迈出了崛起的第一步，但这离成为真正品牌还相距甚远——因为创新的窗口期极短，产品很快就会被复刻；获客成本上升、ROI降低，品牌可能面临淘汰出局的结局。
品牌建设至关重要，那么在具体实践落地环节，品牌该如何入手？
即便各行业都清楚互联网流量红利不再，“精细化”运营的时代已经到来，但不少习惯了粗放式投放的品牌，其在营销策略上仍有足够大的优化空间——加码线上渠道后，传统内衣品牌如何更好让线上线下协同？布局私域后，新锐内衣品牌如何有效提升ROI？新的问题接踵而来，获客、转化效率是数字化护体的品牌们需要继续优化的难题。
