专访北京大学汇丰商学院副院长任颋：瞪羚企业长远发展与地方营商环境密不可分
所谓“瞪羚企业”，指的是经过“九死一生”成功跨越创业早期阶段，进入高成长快速扩张阶段的中小企业，往往具有与“瞪羚”共同的特征——体态小巧、机灵敏捷、警惕性高。这些企业成立的时间普遍不长，却能够以超常规甚至是倍增的速度持续成长。
一个地区的瞪羚企业数量越多，表明这一地区的创新活力越强，发展速度越快。另一方面，瞪羚企业也发挥着快速扩大就业的作用。在“六稳” “六保”的宏观环境下，发现和培育瞪羚企业更凸显其宝贵价值。
为了深入探究瞪羚企业的发展轨迹以及背后的宏观发展环境，南方财经全媒体记者日前专访了北京大学汇丰商学院副院长、企业发展研究所所长任颋。
创新是瞪羚企业核心驱动力
《南方财经》：如何理解瞪羚企业？瞪羚企业在区域分布上呈现哪些特征？
任颋：瞪羚企业成立的时间普遍不长，却能以超常规甚至是倍增的速度持续成长。一般而言，能够达到这样的成长速度，企业往往由前沿技术驱动，出现在高技术产业领域。企业或是在细分技术领域拥有原创的技术能力开发出独特的产品，或者是能够巧妙地应用前沿技术从而对需求方提供最佳的解决方案。
相关数据显示，全国各地已认定瞪羚企业21538家，分布在全国32个省市、86个行业大类，其中位于北京的瞪羚企业占比超过六成。从头部瞪羚企业的分布情况来看，北京和上海较多，这和北京、上海所拥有的雄厚的科技研发能力基础和密集的高技术人才密切相关。
从广州、深圳来看，头部瞪羚企业的行业分布以金融科技、远程教育、电子商务、企业服务类为主，人工智能、航空航天、医疗健康类相对缺乏，也一定程度上反映了粤港澳地区传统商业氛围浓郁的特点。当然，深圳的企业在应用技术领域的创新能力也非常突出。
《南方财经》：瞪羚企业往往“跑得快”，但“跑得快”不意味着“跑得远”。企业在经历高速成长后成为成熟的独角兽，有哪些风险点需要注意？
任颋：从企业内部来讲，第一，创始团队一般以技术见长，缺乏运营管理经验。由于瞪羚企业一般不以平台或模式为主，主要依托高技术领域独特的优势，在产品成型，迅速打开市场后，往往会面临运营上的挑战，比如供应链管理、财务现金流管理等。第二，瞪羚企业会吸引资本市场注意，有些资本方可能会争夺企业控制权，这需要创始团队提高关注度，把控好对企业的控制。第三，企业获得一定成功后，创始团队核心成员对企业的未来走向也可能会出现分歧，这个时候需要核心创始人对企业前景做出坚定判断并予以坚持。
从企业外部来讲，由于瞪羚企业属于突然冒起且成长速度很快的竞争者，容易引起既有主导企业的注意，可能会受到竞争上的攻击，或被提出收购要约，这需要创始团队做出商业判断：是维持自身的成长逻辑，做出有效防御并且向独角兽、IPO进发，还是融入到另一个实体中。
《南方财经》：创新在瞪羚企业发展中扮演何种角色？企业要如何平衡研发投入、创新与生存发展之间的关系？
任颋：创新是瞪羚企业发展的核心驱动力量，这类企业本身的研发周期比较短，技术和产品迭代速度很快，要随时保持对市场需求变化的敏感性并做出实时反应。创新能力来自研发投入，也是对人力资本的投入，创新能力又直接决定了企业发展的前景。因此，企业要心无旁骛，保持持久的高强度研发和人才投入。
