全省产业工人队伍建设改革试点工作现场推进会在红豆举行-- 红豆集团新时代产业工人队伍建设典型经验获好评

在红豆集团流行着这样一句话：培训是企业送给员工最好的福利。集团每年投入大量资金用于各种培训，针对岗位特点、要求和企业发展，构建车间、工厂、一级公司、集团工会四位一体的职工技能培训体系，实行“按需培训”，分类分层分级分线，并探索学习积分制、内部讲师制等培训新方法和新模式，力求培训精准附能职工，确保培训的实效性，使每一个职工都能受益，不断提升技能素养和技术水平，打造与企业高质量发展相适应的新时代高素质产业工人队伍。2018年举办线上线下培训2658场，培训员工43万人次。全国五一劳动奖章获得者郭军伟、全国优秀农民工秦军、无锡市五一创新能手卞亚波，都是通过培训从一线员工成为红豆内部培训师。

有希望才有信心，有信心才有动力，有动力才会努力。如何让员工看到希望？红豆的做法是，人人都有上升通道。对于基层职工，进行星级员工评选，星级员工不仅有补贴，业绩优秀的三星级员工脱产在红豆大学免费深造，毕业后进入车间班组担任基层管理人员。2004年，初中毕业的刘时荣来到红豆工作，成为一名钢丝操作工，由于工作勤奋努力，被评选为三星级员工，企业让他带薪免费上红豆大学，圆了他的大学梦。2013年刘时荣又竞争上岗成为力车胎车间主任，同年光荣入党。2017年调任通用公司安全管理科管理干部。目前已有80多位像刘时荣这样的三星级员工免费到红豆大学学习，由蓝领变成白领。

对于中层人才，全面推行竞争机制，破除晋升天花板，开放上升通道。通过制度选人、竞争上岗，使红豆的事业人才辈出，后继有人。这也是红豆集团能够保持非凡竞争力和旺盛生命力的根本原因。红豆杉股份公司总经理喻琼林、小红豆童装公司总经理王昌辉、红豆国际美洲事业部部长张红、红豆居家电子商务一公司经理任越、红豆股份研发总监潘家祥等一大批优秀青年人才脱颖而出。近5年，已有600多名员工通过竞争上岗走上不同管理岗位。

数万员工难免会有情绪、会有诉求。情绪需释放，诉求要疏通。从上世纪九十年代起，红豆集团就在车间、食堂、宿舍设立了“书记总裁信箱”和“工会信箱”，供员工沟通联络使用。“书记总裁信箱”只能由集团党委书记周海江指定专员定期开箱收信，信件只能由周海江本人亲自拆阅。信箱的规范设置和运行，让职工充分感受到了集团对职工的尊重。5年来，集团从未发生过一起上访事件。

红豆还在车间设立“回音壁”，积极倾听一线员工呼声。员工对集团、对领导有什么意见、建议甚至怨言都可以写个纸条，随时贴在回音壁上，这些意见经过收集后交由“回音壁”所在单位“一把手”处理且必须在24小时内予以回复。“回音壁”让员工有了发言甚至发泄的渠道，受到职工热烈欢迎。

如何善待困难员工，体现企业的保障和文明程度。十多年前，普通员工顾林芬的丈夫身患绝症、大儿子智障、小儿子刚上初中，家庭难以支撑，红豆集团党委书记周海江与她家结成帮扶对子，给予多方照顾。而今，这个家庭已走出困境，小儿子幸福结婚成家。在红豆，像顾林芬这样的困难家庭周海江十几年结对帮扶的还有五户。

红豆还成立2500元“红豆员工慈善基金”，至今已救助困难职工700多名，资助款总计825万元。同时，集团对所有员工实施新婚、生育、乔迁、住院、丧事“五必到”走访慰问，近五年走访慰问职工家庭2731户。

职工是企业创新创造的主力军，集团制定《红豆集团科技创新技术成果奖励办法》，激励职工发明创造和智力创作，在生产一线，大力鼓励支持职工开展群众性“五小”活动，取得了良好成效。截至目前，红豆集团累计申报国家专利3050件，这其中30%源自职工的“小发明、小创造、小革新、小公关、小建议”。

红豆西服厂一车间一组开发卷边小工具，单个作业时间由原先的208秒降低到58秒，效率提升72.12%，优等品质率达到99.4%。连续15年开展“挖潜月”活动，鼓励职工建言献策、挖潜增效。15年来，累计收到职工合理化建议18万余条，内容涉及企业管理、营销、生产等各个方面，采纳近三分之一，直接创造经济效益20多亿元，职工个人可按建议价值大小获得不同额度的奖励，最高达2万元。集团挖潜月的节支创收也带来了企业持续的管理创新和技术创效，成为企业取之不竭的生产力。

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