在整个互联网行业逐渐步入成熟期之时，员工的权益保障问题显得越来越突出。
有关乐视“裁员”的报道开始于2016年11月6日，乐视掌门人贾跃亭在给内部员工的信中承认，因为公司发展过快，部分领域的资金链出现紧张，需要调整节奏，放慢速度，从“蒙眼狂奔”转变为“点刹”和“换挡”。
乐视作为近几年国内互联网企业中的翘楚，其业务和人员都经历了快速膨胀。业务范围不仅包括手机、电视、电动汽车等硬件领域，还包括体育、影视、金融、大数据软件等子生态领域，不仅有上市公司业务，还有更多非上市业务。
乐视扩张的一个重要标志就是其人员的迅速增加。有媒体报道，其在2016年一年，员工增加数量就超过5000人，其全部员工约1.5万人。
乐视的快速发展，被认为是典型的互联网企业经营模式，依靠“烧钱”，迅速扩张，占领市场。乐视也一度实现了其目标，比如，其亏本销售的“超级手机”上线1年多时间，迅速卖出约1700万部。“超过一般手机企业5年到8年的量。”对此，阿木和他的同事带着自豪。
也正因为业务扩张太快，摊子铺得过大，管理没能及时跟上，再加上其电动汽车业务耗资巨大，乐视首先在其手机业务上出现了资金短缺，随之公司其他业务的资金紧张问题也暴露出来。对此，阿木以及整个乐视并不否认。
公司业务调整不可避免，由规模扩张到盈利需求的转变也更加紧迫。这首先反映在员工的调整和缩减上。约10%的员工被卷入这轮风波之中，总人数超千人。
在采访中，阿木更愿意用“换人用人”和“优化”来描述此次组织变化。一部分高管和员工因不符合公司发展要求，被“优化”。“组织变革是贾跃亭内部信传递出的一个明确信息，换人和用人成为乐视开启战略第二阶段的信号灯。”阿木说。
即便获得了应有的补偿，但是有的被“优化”员工在接受媒体采访时，还是表达了失望之情，甚至还很愤怒。
不过，更多的被“优化”者默默选择了接受。
