1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。随后ZARA把分店从西班牙开到全球各大城市。2006年，ZARA在上海开出第一家门店。如今，该快时尚品牌落地中国内地已经满10年。
今年，随着阿曼西奥·奥特加成为世界新首富，(2016年9月9日，根据福布斯的全球富豪榜单显示，长期位居第二位的阿曼西奥·奥特加再次超越比尔盖茨成为新晋世界首富。)ZARA及其母公司Inditex集团的成功秘诀一直备受外界关注。尤其对中国市场而言，国产服装品牌纷纷出现增速下滑，以ZARA、优衣库为代表的国外快时尚品牌却快速增长。据悉，目前中国内地已成为ZARA和优衣库在全球最大的海外市场，以及H&M在亚洲最大的海外市场。
“快速、少量、多款”
ZARA所代表的模式，正是取自时尚大牌服饰和大众服饰中间，称为快速时尚(Fast
Fashion)模式，又称快速时尚，突出特点就是“时尚设计、优质平价、限量发售、快速流通”。但同为快时尚品牌，ZARA相比业绩增速下滑严重的其他几家，却显示出了稳定增长。根据ZARA母公司Inditex公布的财报数据显示，截至2016年7月31日，Inditex上半年总销售额达到约
105 亿欧元，同比增长 11%，净利润为 12.6 亿欧元，同比增长 8%;在Inditex 的8个品牌中，ZARA贡献了66.5%的总销售额。
而关于ZARA模式，最著名的就是“15天神话”(极速供应链)：一件衣服从设计到门店平均只需要2周左右的时间，将供应链缩到了15天，而一般的服装品牌，普遍需要6-9个月。并且，ZARA上新的频率也保持在一周两次，更新迭代快。其新品设计多是捕捉自T台上最新的流行趋势，或进行二次设计。其目标不是创造潮流，而是跟随潮流。渐渐地，从秀场高端品牌、杂志、时髦的路人或其他任何地方的设计上“吸取灵感”，成了快时尚品牌独特的生存模式。
对ZARA来说，只有流行没有经典。这种快速的流行模式，可以帮助品牌灵活应对市场需求进行设计生产，降低库存。
在它身上，我们仿佛也能看到当今互联网产品的影子——不断地快速迭代，随时增删或优化自身，对市场快速反应。
ZARA模式，在中国消费市场也恰恰对准了大部分消费者的喜好。中国服装市场非常大，并且消费者成长很快，对时尚产品的需求越来越高，这给ZARA的发展带来巨大机会。
此外，在一二线城市，ZARA等快时尚品牌的覆盖率已经足够，但是在三四线城市布局还不够完善。这几年，中国三四线城市正在迅速崛起，消费者的时尚观也在不断提升。一些快时尚品牌通过线上渠道的布局，或者实体店，已经触达三四线城市的消费者，相比较一二线人群，三四线城市消费者还具有巨大的增长潜力。
