相对于其他奢侈品牌对于电商、社交媒体等数字化领域的纠结和抵触，如Céline的创意总监Phoebe
Philo曾经表示，“我宁愿在街上裸奔，也不会加入Facebook”，在电商领域拓展方面，Coach一直是奢侈品牌中的先行者，早于90年代(1999年)就已经开设了美国的网上商店，其后也在日本开设了电商服务。
而在中国，除了官网，Coach在社交领域的拓展也进展迅速，2012年11月，其微博粉丝数目大概是54万人，现在有接近200万微博粉丝;而在微信平台上，消费者也可直接浏览、搜索和购买产品。
2011年，Coach在香港联合交易所上市，成为第一家在香港上市的美国注册公司。随后，其与天猫(原名淘宝商城)合作的网上旗舰店，便于2011年12月12日正式上线。
“这一全新的在线商店将帮助我们了解国内网购顾客的需求和喜好，积累在中国电子商务领域的宝贵经验和洞察”当时Coach曾表示。不过，仅在上线一个月后，上述旗舰店便关闭，消费者和分析人士对Coach的撤离有种种猜测。
Coach后来解释称，据协议，平台当初只设定了一个月的运营期(2011年12月12日至2012年1月15日)，并不涉及后来所谓的“关闭”和“夭折”。
“上次跟天猫的合作主要是庆祝70周年的系列活动之一而在中国市场开设的首个在线购物平台。同时我们也希望透过天猫平台接触和了解国内网购顾客的需求和喜好，积累在中国电子商务领域的宝贵经验和洞察。”Coach方面对本报记者表示。
上述“宝贵经验和洞察”，Coach方面称，包括如：网上客流的高峰期、顾客的喜好、如何为顾客提供“最便利”的购物体验(减省一个两个步骤)等等，当然部分的经验也是后来2012年11月Coach官方网上商店推出后，再一一积累。
实际上，在收回中国业务的2009年，Coach中国官方网站已经上线，但当时并未有产品销售功能。在天猫旗舰店试水后，Coach在2012年11月在官方网站基础上开发了购物功能。
“这些经验对我们制定和执行一整套严格的标准来管控整个网购过程和顾客体验至为重要。管控好网上平台与每一个消费者的互动环节十分关键，包括网站视觉设计、购物体验、订单履行付运及售后服务等”，Coach方面表示。
记者注意到，在8月31日Coach刚刚关闭了香港中环的实体旗舰店，也就在同日Coach天猫旗舰店试运营，这是否意味着Coach在华的渠道战略发生变化?
对于上述实体旗舰店关闭，Coach称店铺的“更新及优化，是品牌转化的重要一环，并提到“Coach中国地区(包括内地、香港、澳门)在2015财年较上一财年净增18家新店”。
“在线商店与实体门店可满足不同消费者的需求。”Coach称，截至2015财年第四季度，Coach在中国大陆的55座城市直接经营着151家实体店，而官网已经将Coach的产品销往了中国300个城市，“天猫官方旗舰店将为顾客提供产品同时，也将服务拓展至暂无Coach实体店的城市。
”
“为平衡奢侈品牌线上销售与消费体验，Coach正试图建立线上和线下的无缝连接。”Coach中国区总裁兼首席执行官杨葆焱(Yann
Bozec)此前对记者表示，比如，只要是在Coach官方渠道购买的产品，无论是在线上还是在实体店，普通消费者都可以享受在任意门店1年的保修服务和免费清洁服务等。
