11月零售业销售总额升4 .1%。即使撇除iPhone6智能电话的销售影响，仍有温和升幅，终止10月的跌势。
香港11月的零售业销售总额为413亿元(港元，下同)，同比上升4 .1%。扣除价格变动后，11月的零售业销售总数量同比上升7
.5%，总额和数量的增长都低于去年11月的升幅。而前11个月的零售业销售总额微升0.2%，销售总数量上升0.8%。
按零售商主要类别分析，百货公司货品的销售额上升4.9%;超级市场货品销售额上升3
.5%;药物及化妆品上升10.3%;烟酒食品上升10.2%;电子产品等杂项耐用消费品升35.4%。另一方面，钟表珠宝首饰销售额下跌2%;服装下跌4%;其他未分类消费品下跌2.2%;燃料下跌4.4%。
发言人指出，零售业销售的同比增长录得反弹，主要是由于消费意欲渐见回稳;加上同月访港旅游业录得显著增长，也为零售业销售带来支持。香港零售业销售短期内的表现，仍视乎就业和收入的情况，以及访港旅游业扩张的步伐，同时要面对外围的不稳定环境，以及访港旅客消费模式转变所带来的不明朗因素。
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以家乐福、沃尔玛等零售巨头为主的外来企业，用“大卖场”模式，在为国内消费者灌输全新消费观念的同时，也彻底改变了传统零售业态。
成功案例让无数外企跟风而来。2004年7月，来自英国的全球第三大零售商Tesco耗资21亿元收购顶新集团旗下乐购超市50%的股权，并将超市更名为“Tesco乐购”，正式宣告进军中国大型零售业市场。
迟到的Tesco乐购本该奋起直追，但意外的是，其很长时间没有任何作为。
究其原因，当初Tesco选择与顶新集团采用1∶1的双主管架构安排，由自己控制地产取得、店址调研以及设计等权力，而顶新拥有采购和营运权。这一决定让公司出现一山不容二虎的局面，直接导致其在华发展陷入停滞状态。直到2007年Tesco从顶新集团收购了90%的股权，才结束了这场历时三年的内耗。
重整山河的Tesco乐购已经错过了发展最佳时期。此时，其他外资超市早已完成战略布局。家乐福以上海为中心辐射华东区，沃尔玛集中在以深圳为中心的华南区，两大巨头在中国市场店铺数量早已破百，不但稳稳占据一线城市，甚至还逐渐深入二、三线市场。
为了抢夺市场，时任Tesco乐购中国区首席执行官的陶迩康放言：“5年内开店200家。”
但事实上，彼时的Tesco乐购的店铺数量不足90家，相当于每年要以新开22家的速度扩张。为了完成这一目标，Tesco乐购选择暂离北京、上海等巨头林立的市场，转而投向青岛、潍坊等北方二、三线城市，这些市场竞争尚不激烈，能够保证其进行发展。
那段时间，Tesco乐购疯狂选址开业。但和善于选择成熟社区周边开店的家乐福不同，寄希望以数量来覆盖市场的Tesco乐购在选址上过于盲目，往往没经过市场分析就贸然开张。最典型的是青岛一家开在火车站旁的店，看似人流如织，但没有谁会停留进行大型采购。
除此之外，“大卖场”模式在进入国内市场数年时间后，以往的高端光环早已散去，愈发向传统商超过渡。家乐福、沃尔玛等都刻意减少了家电、服饰类的商品比重，而将顾客日常重复消费率高的日用品、生鲜比例逐渐增大。而Tesco乐购却依然守着原有的格局，通常几千平方米的店，有一半都是电器、进口食品等品类，让寻常消费者望而却步。
这种“精品超市的里子，大卖场的模子”的形式，让Tesco乐购陷入“不断开店，不断关店”的怪圈里。每次新店开张都热闹非凡，没过多久就回归冷清。
