品牌化战略是纺织业转型升级关键

  随着中国经济多年来的快速发展,人们生活水平的不断提高,消费者对于服装品质、款式以及品牌有着越来越高的要求,这对中国纺织业来说,既是机遇,也是挑战。
  创立于1989年的蓝地集团是一家拥有千名员工的纺织品集团公司,年销售额超过亿元人民币。目前,集团目标很明确,那就是坚持品牌发展路线,打造中国服装品牌。其旗下的蓝地女装品牌定位于都市时尚商务女装,在其专柜前,很多消费者都是回头客:
  一名男性消费者说:“主要是来给我妈选一个生日礼物,因为小时候就知道这个牌子,我妈也知道这个牌子,因为款式比较新颖,颜色也比较靓丽。”
  一位女性消费者说:“我觉得他家的衣服颜色特别亮,而且花型也比较符合今年夏季的流行趋势,我觉得穿上应该会非常漂亮。”
  目前,蓝地女装在中国大陆拥有150多家门店,并先后在新加坡、香港、澳门开设了分店。二十年前,蓝地集团董事长肖文玖毅然丢掉在公职单位的“铁饭碗”,创办了属于自己的企业。在中国,各类服装品牌多到令人眼花缭乱,然而蓝地是如何在激烈的市场竞争中立于不败之地呢。肖文玖表示,确立品牌化战略是关键,只有把品牌做好,企业才能有生命力。
  肖文玖说:“国内的品牌,经营了这么长时间,它对自己的消费群体,对自己国内的消费群体是非常清楚和非常了解的,这一点要比国际品牌的话,是具备一定的优势。品牌化的战略它蕴藏着很多企业的价值,是非常丰富的,比如说设计感,包装感,包括装修和服务都要紧紧围绕着定位,围绕着品牌走的,才能体现它的价值。”
  长期以来,纺织品一直是中国对外出口的主要产品。自2001年中国加入世界贸易组织后,纺织业得以迅速发展,以至于纺织业被称为中国入世后最受益的产业之一。来自世界贸易组织的统计显示:到2010年,中国纺织品服装出口量占到了全球出口份额的三成以上。
  然而,一个让中国纺织业尴尬的现实是,中国企业一直在为他人做嫁衣。由于中国服装产业还没有世界性知名品牌,多数企业仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段,也就是所谓的贴牌生产,产品附加值低,企业仅能获得微薄利润。浙江湖州的谱拉歌世服装公司一直在为“法国鳄鱼”品牌代工针织衫,董事长沈正发说,代工的针织衫,进入到专卖店一件要卖到一两千块钱,但如果没有这个商标,即使低价卖出去都很难。
  沈正发说:“十几年了,我们一直做外贸做过来的,做代工,做贴牌,阿玛尼、普拉达,最著名的公司我们都跟他们做过业务。这种利润是不到5%的,很低很低的。”
  在利润很低的情况下,企业为了维持自身的发展也不得不接这样的订单,伴随着2008年国际金融危机爆发,国际服装市场急剧恶化,服装出口量低迷,订单减少,欧债危机的发生使这一情形更为严重。趋紧的外部环境形成了市场倒逼机制,纺织行业升级转型成为了必然趋势。
  中国纺织品进出口商会副会长江辉认为,想要打破这一局面,除了改变企业的生产和加工方式外,更重要的是提高产品附加值才能解决根本问题。
  江辉说:“在以后的环节中,想要取胜的话,就必须要升级转型了,要有自己的品牌,有产品创新,只有这样的话,才能在今后的国际纺织品贸易中立于不败之地。”
  面对接踵而来的困难,中国企业清醒地认识到,只有占领了品牌和渠道这两个制高点,生产高附加值产品,掌握定价权,才能摆脱为他人做嫁衣的现状。像沈正发这样的民营企业,在生产设备、质量控制已经达到国际水平,产品研发、设计能力和国际大牌间的差距也在逐步缩小。现在,沈正发把靠代工挣来的利润的一半以上都投入到了自主品牌的经营上。
  沈正发说:“走品牌是迟早要走的,那想创品牌的人真的是很多,特别是最近这两年时间,国际金融危机爆发之后,那么多国内做外贸的,都想转到国内市场,转到自主品牌上来。”
  今年3月底,中国国家主席习近平携夫人彭丽媛出访俄罗斯,第一夫人一身装扮都来自中国自主服装品牌,被各界盛赞穿着时尚得体,气质优雅大气。据了解,彭丽媛所穿服装为中国著名设计师马可专门设计定制,由民族品牌“例外”和“无用”两家团队合作完成。受此推动,在各大网店和实体店里,类似彭丽媛所用款式的服装和包包供不应求,中国掀起一场“国货热。”在资本市场上,多家上市服装公司受益,股市飘红。中国民营企业界的代表――浙江新秀集团董事长施纪鸿表示,之前民族品牌国际化之路一直走得很辛苦,这次第一夫人出访选择民族品牌,让他找到了信心和靠山。
  施纪鸿说:“给我们国货品牌这样一个信心和靠山,这一点对于像许多民营企业,尤其是做传统消费品的民营企业感觉找到了一个国货品牌的自尊、自强、以及长远发展的一些信心。所以,这个信号应该不单单是第一夫人的信号,应该是我们整个中央政府通过对民族工业,对国货品牌的支持,也是向全球传达一种中国政府的自尊,自强的信心,所以说这个我们感觉非常好。”
  尽管纺织业面临这样那样的困难,但经过近10年的发展,中国服装企业实力得到不断增强。统计显示,过去10年间,中国的服装类消费每年保持着近15%的增速,而其中自主品牌占据了整个国内消费市场超过九成的份额,在庞大消费群体的支撑下,国内的服装产业迎来了发展的机遇。
  某服装品牌负责人夏华说:“像去年整个经济形势不好的情况下,我们也开了近80家的新店,那么它一年的产出超过上千万,这在全世界来比,也是一个产出非常高的。”
  除了不断崛起的本土品牌,国际品牌也纷纷进驻中国。王玮,有着多年时尚连锁销售经验的新苏连锁百货集团总裁,在他看来,随着中国经济的发展,中国人越来越注重对生活品质的追求,品牌对于消费者来说越来越重要。
  王玮说:“2001年之前,中国人的品牌意识非常淡薄,那个时候市场上充斥的还是以仿造伪劣为主,比如说仿冒的皮尔卡丹、堡狮龙等等,但是今天的中国已经不一样了,今天我们不光是能在上海、北京看到LV的店,能够看到ZARA、H&M,甚至远到兰州、新疆都可以看到国际品牌在不断地加快进入。虽然存在竞争,但是这给了更近距离向这些国际品牌借鉴学习的机会。”
  此外,越来越多的企业通过“走出去”加快转型升级,希望借“走出去”整合国际品牌资源,打造国际品牌。山东一家纺织企业并购了20多家国外品牌,让国际上成熟的品牌运营理念和企业自身的管理充分融合。那么,中国服装品牌在“走出去”过程中要注意什么呢?对此,金厦宝业有限公司副董事长胡葆琳表示:“国际品牌都有很长的历史,非常注重自己的设计和质量,希望我们的民族品牌能够有自己独特的风格,自己的设计,有自己的核心竞争力,特别是质量要做的非常非常好,这样才能和国际品牌有竞争,能够竞争的过。”

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