“俗话说，一年之计在于春。可是对于中国的企业，尤其是像我们这样的中小企业来说，一年要想有一个良好的开局，只能等到春节过后。”昨天，我市一家中小企业的董事长徐先生向记者诉说道，“打一个不太形象的比喻，这叫‘节日烦恼’。”
徐先生的企业是一家世界500强企业的“上游”。和世界500强企业合作，他的企业订单不愁，产能得到了解决，也获得了一定的利润空间。但和外方合作伙伴之间的“冲突”，总是发生在元旦到春节这段时间里。
这种“节日烦恼”最初来自与外商不同的节日观上。外商最认圣诞节，而且在年末，热闹那么两三天就结束了，然后就该干吗干吗，进入新的一年。和中国人一样，抓好开局同样是外商十分重视的。外商做事喜欢按部就班，一码归一码，一年的生产计划逐月按步骤来，计划性很强。而恰恰一二月份中国人要过传统的春节，像徐先生这样的中小企业，超过半数的员工都是外地人或来自大连当地农村，春节时大多数都要回家过年。人一走，生产自然就受到影响。刚开始与外商合作时，对方很不理解，不仅订单催得紧，而且条件还蛮苛刻。像徐先生这样处于相对弱势地位的中小企业有些订单还不敢不接，运行压力很大。好在经过近三年的磨合，外商也理解了中国人过春节的意义，双方才在相互理解中步入了真正意义上的合作轨道。
“去年我们从除夕放到初三，初四就开始生产了。今年从除夕一直放到初八，让大家好好过个年。”徐先生告诉记者。
记者了解到，像徐先生这样的生产型中小企业所遭遇的“节日烦恼”，在服装、水产品、罐头等加工型中小企业普遍存在。“不过今年元旦、春节集中在1月份，虽然大家过年的节奏和情绪难免紧张，但对企业来说，其实是一件好事。因为从全年的角度讲，等于‘抢’出了一个月的时间。”一些中小企业的老板如是说。
